2018年9月6日，華強(qiáng)物業(yè)董事長(zhǎng)何良俊先生及副總經(jīng)理李雪清女士蒞臨濟(jì)南分公司視察指導(dǎo)工作。

何董事長(zhǎng)及李副總經(jīng)理先后檢查了中控室、高壓配電室、電梯機(jī)房、水泵房等公共設(shè)備設(shè)施，并對(duì)濟(jì)南分公司的品質(zhì)管理工作給予了肯定及后期品質(zhì)提升的要求。

工作檢查結(jié)束后，組織召開(kāi)檢查工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)上，何董事長(zhǎng)就分公司后期工作開(kāi)展進(jìn)行了重要指示。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，注重細(xì)節(jié)，提高客戶滿意率。服務(wù)是物業(yè)的立身之本，唯有通過(guò)精細(xì)化、精準(zhǔn)化、個(gè)性化的服務(wù)，才能增加業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的信任度，從而提高客服滿意度。

二、高度重視安全生產(chǎn)，消防安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的要求，加強(qiáng)日常的消防管理工作，提高全員消防意識(shí)，切實(shí)做到防患于未燃。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)提升專業(yè)能力及素質(zhì)，打造一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

四、做好內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)工作。

此次領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)濟(jì)南分公司的關(guān)懷和鼓勵(lì)，也為分公司的發(fā)展和規(guī)劃指明了方向。我們堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，華強(qiáng)物業(yè)濟(jì)南分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階，為華強(qiáng)物業(yè)品牌添磚增瓦！